스티브 예게가 당신에게 코드를 보지 말라고 합니다

이번 주 스티브 예게(Steve Yegge)와 함께한 "팀과 함께하는 라이브(Live with Tim)" 대화는 청중이 의자에서 몸을 앞으로 기울이고 있을 법한 세션이었습니다. 그리고 스티브가 특히 거친 표현을 쓸 때는, 한 번이 아니라 여러 번 청중이 뒷걸음질 치는 모습이 상상되었습니다. 스티브는 구글 내부에서 유출된 그의 전설적인 2011년 플랫폼 성토글부터 시작해서, 줄곧 우리 업계에서 가장 도발적인 사상가 중 한 명이었습니다. 요즘 그는 오픈소스 AI 에이전트 오케스트레이터인 Gas Town과 코딩의 미래에 대한 개발자들의 부정 상태에서 그들을 깨우려는 끊임없는 캠페인에 에너지를 쏟고 있습니다. 그렇습니다. Gas Town은 실제로 매드 맥스: 퓨리오사에 나오는 연료 저장소에서 따온 이름이며, 시장의 이름을 딴 관리 에이전트도 등장합니다. 하지만 스티브의 Gas Town은 결코 디스토피아가 아닙니다. 오히려 즐거움으로 가득합니다. 이는 스티브가 어떤 사람인지 깊이 느끼게 해줍니다. 그는 숲 가장 깊고 어두운 곳으로 들어가 무시무시한 것을 발견하고, 그것을 구원하기 위해 최선을 다합니다. 우리는 코더 진화의 8단계, 다중 에이전트 워크플로의 중독적인 매력, 개발자 커뮤니티의 슬픔과 부정, 쓴 교훈, 그리고 왜 '취향'이 마지막 남은 경쟁 우위일 수 있는지 등 많은 이야기를 나눴습니다. 주요 내용은 다음과 같습니다.

모두가 비서실장을 갖는다

스티브의 "코더 진화 8단계" 프레임워크는 Gas Town 런칭 글의 일부로 발표된 이후 자체적인 생명력을 얻었습니다. 처음 4단계는 점점 더 정교해지는 IDE 사용에 관한 것이고, 5단계부터 8단계까지는 코딩 에이전트에 관한 것입니다. 다음은 대화의 시작을 고정하기 위해 보여준 8단계를 나타낸 인포그래픽입니다. 이 슬라이드는 내가 Nano Banana 2로 만들었습니다. 스티브가 직접 만든 것이 아닙니다.

AI 지원 소프트웨어 개발의 8단계

스티브는 핵심 전환이 5단계에서 일어난다고 주장합니다. IDE가 사라지고 다시는 열지 않게 됩니다. 스티브의 설명에 따르면, 클로드 코드(Claude Code)가 코드를 작성할 수 있다는 것을 깨닫는 순간, 레고처럼 조립하기 시작합니다. 하지만 한 에이전트가 작동하는 동안 지루해서 다른 에이전트를 실행합니다. 그리고 또 하나. 금방 6개의 에이전트가 병렬로 실행되고, 그중 하나는 항상 작업을 마치고 당신의 주의를 기다리고 있습니다.

스티브는 경영진 비서 지원을 받던 아마존 부사장들에 비유했습니다. 그들은 실질적으로 두 사람 몫을 했습니다. 프린터가 걸렸는지 걱정할 필요가 없었기에 실제 문제에 집중할 수 있었습니다. 스티브는 Gas Town이 위상적으로 비슷하다고 주장합니다. 모두를 비서실장이 있는 경영진처럼 만들 것입니다. "우리는 이제 모두 비서실장이 있습니다." 그가 말했습니다. "모든 사람이 프린터가 어디서 걸렸는지 알아내는 대신 자신이 원하는 일에 시간을 더 생산적으로 쓸 수 있게 됩니다."

3월 26일, 애디 오스마니(Addy Osmani)와 팀 오라일리가 주최하는 AI 코드콘: AI 시대의 소프트웨어 장인정신에 참여하세요. 전문가 올스타 라인업이 오케스트레이션, 에이전트 조정, 그리고 모든 참가자에게 가치를 창출하는 훌륭한 소프트웨어를 구축하기 위해 개발자에게 필요한 새로운 기술에 대해 더 깊이 탐구할 것입니다. 무료 등록하기.

AI 뱀파이어

스티브 예게이기에 장점만 이야기하지 않습니다. 그의 "AI 뱀파이어" 글은 AI 지원 생산성이 어떻게 교묘한 새로운 종류의 번아웃을 만들어내는지 설명했고, 나는 그에 대해 꼭 물어봤습니다. 과거의 과로는 회사가 당신이 망할 때까지 일을 쌓아두는 것이었습니다. 새로운 버전은 상사가 당신에게 추가 근무를 요청하는 것이 아닙니다. 클로드가 "이 프로젝트에서 제가 더 해드릴 일이 있을까요?"라고 묻는 것입니다. 재밌고, 생산적이고, AI가 상사가 아니라 친구이기 때문에 예스, 예스, 예스라고 합니다. 하지만 반전이 있습니다. AI가 모든 쉬운 문제를 해결하고 당신에게 어려운 문제만 남겨둡니다. 우리 대화에서 자전거 타는 게 온통 오르막길인 것 같다고 말했고, 스티브는 즉시 아마존 회의에서 제프 베이조스를 지켜본 것과 연결했습니다. 사람들은 이미 모든 쉬운 문제를 해결한 프레젠테이션을 가져왔기에 베이조스는 하루 종일 어려운 것만 받았습니다. "이제 이런 일이 당신에게 일어납니다." 스티브가 말했습니다. "모두가 제프 베이조스고, 모두가 기업가입니다. 모두가 거대한 일꾼 군대를 가지고 있습니다. 그리고 말합니다만, 이건 지칩니다."

스티브는 매일 낮잠을 자고, 하루에 두 번 자기도 한다고 말했습니다. 끊임없는 인지 강도에 지쳐서입니다. 이 에이전트들은 단순히 더 빨리 일하게 돕는 것이 아니라, 당신의 책상에 도달하는 업무의 종류를 근본적으로 바꿉니다.

쓴 교훈의 반대편에서

우리는 리처드 서튼(Richard Sutton)의 "쓴 교훈"에 상당한 시간을 할애했습니다. 서튼은 원시 연산이 인간이 공학적으로 구조화한 시스템을 일관되게 이긴다고 관찰했습니다. 스티브는 이를 논문이라기보다 일상적인 운영 원칙으로 삼습니다. "쓴 교훈을 수학 공식으로 생각하지 않는 날이 없습니다." 그가 말했습니다. "하루에 적어도 다섯 번은요." 그의 실용적인 테스트는 간단합니다. 휴리스틱, 파서, 정규 표현식을 추가해서 AI를 더 똑똑하게 만드는 코드를 작성하고 있다면, 모델이 처리할 수 있는 것을 처리하게 하려고 하는 것입니다. 그는 자신의 Gas Town 기여자들조차 이 실수를 하는 것을 지켜봅니다. 모델이 인지하게 두어야 할 때 약간의 정규 표현식 편법에 손을 뻗습니다. (스티브는 때때로 토큰을 절약한다면 미리 작성된 코드를 제공해야 한다고 인정합니다.)

서튼은 체스와 바둑에서 인간을 이기기 위한 훈련 프로그램의 맥락에서 쓴 교훈을 썼지만, 이것은 그보다 더 일반적이고, 스티브가 오늘날의 AI를 대하는 방식보다도 더 일반적입니다. 나는 1993년 오라일리가 최초의 상업적 웹 포털인 GNN을 만들 때 쓴 교훈과의 첫 만남을 공유했습니다. 출판사로서 우리는 최고의 웹사이트 카탈로그를 엄선했습니다. 그런 다음 야후!는 모든 웹사이트를 나열하고, 큐레이션을 카테고리 분류로 제한했습니다. 그런 다음 구글은 알고리즘적으로 모든 검색에 맞춤 큐레이션을 만들었습니다. 어떤 접근 방식이 이겼는지 우리는 압니다. 쓴 교훈은 AI에 관한 것만이 아닙니다. 규모와 연산이 손으로 조정한 해법을 압도하는 기술 역사의 반복되는 패턴에 관한 것입니다. 나는 여전히 쓴 교훈에 반대해야 한다고 믿습니다. 왜냐하면 그냥 포기하면 미래의 지식 경제에 인간을 위한 자리가 없을 것이기 때문입니다. 하지만 우리는 전통적인 의미에서 이기지 못할 것임을 알면서 그래야 합니다. 우리는 AI를 이길 수 없습니다. 타는 법을 배워야 합니다. 기업 환경에 있는 사람이라면 자연스럽게 현재 워크플로에 AI를 끼워 맞추고 싶을 것입니다. 쓴 교훈은 대신 AI가 스스로 무엇을 할 수 있는지 먼저 파악하고 그 중심으로 새로운 워크플로를 구축하라고 말합니다. 나는 스티브의 전체 접근 방식을 쓴 교훈을 정면으로 바라보며 "내가 할 수 있는 모든 것에 AI를 풀어놓고, 인간이 루프 어디에 들어갈지 파악하겠다"고 말하는 것이라고 묘사했습니다.

코드는 액체다

청중 중 한 명이 왜 IDE를 떠나야 하는지 묻자 스티브는 절정의 예게 모드를 보여주었습니다. 그의 대답은 평소처럼 인용할 만했습니다.

코드를 보고 있다면, 당신은 포뮬라 원 레이스에 있는데 차를 주차하고 후드를 열고 엔진을 보고 있는 겁니다. 시간을 늦춰서 모두가 당신을 지나치고 당신은 얼어붙은 동상이 된 겁니다. 코드는 액체입니다. 호스를 통해 뿌리는 겁니다. 젠장 보지 마세요….

보세요, 이해합니다. 이건 사람들에게 고통스럽습니다. 정말 고통스럽습니다. 제가 이런 말을 하는 건 사람들이 듣기에 고통스럽습니다. 왜냐하면 제가 말하는 건 당신의 일자리가 바뀔 것이라는 겁니다.… 그리고 아직도 많은 부정이 있습니다.

슬픔의 첫 번째 단계가 뭐죠? 슬픔의 첫 번째 단계. 온 세상이 지금 그 속에 있습니다, 팀. 그들은 부정하고 있습니다. 맞아요. 그들은 사라지는 것을 슬퍼하고 있습니다. 우리는 한 시대의 끝에 있습니다. 한 시대, 황금기, 어쩌면 우리 프로그래머가 모든 코드를 작성하던 시대. 그리고 30년, 40년, 50년 또는 그 동안 멋졌습니다. 그 시대가 끝나고 사람들은 그 때문에 슬퍼합니다. 그리고 저는 그들을 이해합니다. 공감하죠, 맞아요. 하지만 저는 인내심도 잃어가고 있습니다. 왜냐하면 2026년이고 이건 지수 곡선이고, 우리에게 앉아서 자기를 비난할 시간이 없습니다.

그는 그 슬픔을 어디서나 봅니다. 하지만 특히 해커 뉴스를 꼽았습니다. 그는 이곳을 "새로운 아미시"의 본거지라고 묘사했습니다.

취향이 해자다

또 다른 청중의 질문은 자본력이 깊은 기업이 모든 레버리지를 가지고 있어 개인을 위한 자리가 없는지에 관한 것이었습니다. 스티브의 대답은 단호했습니다. 절대 그렇지 않다. 스티브는 AI 시대에 창의성이 자본을 압도한다고 열정적으로 주장했습니다. 그는 취향도, 좋은 아이디어도 없이 방향 없는 무식한 생성만 하는 기업들이 수백만 달러 어치의 토큰을 낭비하며 세상에 나오지도 못할 소프트웨어를 만들 것이라고 확신합니다. 반면 오픈소스 로컬 추론 모델과 좋은 GPU를 가진 기업가는 사람들이 원하는 것을 안다면 의미 있는 것을 만들 수 있습니다. "모든 것은 결국 취향으로 귀결될 것입니다." 스티브가 말했습니다. "기업이 더 이상 우위를 가지지 않습니다. 기업가로서 저는 이것이 사람들이 엄청난 영향력을 미칠 황금의 기회라고 생각합니다."

결국 멘토의 연속이다

청중 중 한 명이 모두의 마음에 있는 질문을 스티브에게 물었습니다. 시니어 개발자가 PM이 되고 주니어가 AI로 대체된다면, 새로운 시니어는 어디서 올 것인가? 그의 대답은 전형적인 프레임 재구성이었고, 그가 "주니어 개발자의 복수"에서 쓴 것의 최신 버전이었습니다. 그는 가장 주니어 엔지니어가 더 이상 당신이 생각하는 그들이 아니라고 주장했습니다. 그들은 제품 관리자, SDR, 재무 및 영업 담당자, 회사 전체에서 AI로 무언가를 만드는 모든 사람들입니다. 당신의 과거 주니어 엔지니어는 사실 이 새로운 최하위 계층을 위한 완벽한 멘토가 되는 잘 훈련된 엔지니어입니다. 그리고 그 주니어들은 시니어에게 멘토링을 받고, 시니어는 프린시팔에게 받습니다. 결국 멘토의 연속입니다. 스티브는 이것이 (우리 청중에 있었던) 맷 빈이 기술 습득에 대해 연구한 것과 연결된다고 지적했습니다. 당신은 40단계 위에 있는 사람에게서 배우지 않습니다. 한두 단계 앞서 있는 사람에게서 배웁니다. 스티브의 기업을 위한 제안은 이것을 중심으로 조직하는 것입니다. 각 사람보다 한두 단계 앞선 조직 내 멘토를 찾고, 사람들이 겪고 있는 것에 공감하며 모두를 함께 데려가십시오.

우리는 더 큰 것을 만들 것입니다

또 다른 청중이 AI가 비판적 사고 경로를 위축시킨다는 연구에 대해 물었습니다. 나는 좋아하는 역사적 비유 중 하나로 말할 수 없이 끼어들었습니다. 소크라테스는 필기에 대해서도 같은 말을 하며, 그것이 사람들의 기억 능력을 손상시킨다고 주장했습니다. 그리고 그는 옳았습니다. 우리는 방대한 양의 문학을 암기해서 읊는 능력을 잃었습니다. 하지만 잃은 것보다 더 많은 것을 얻었습니다. 상황은 변합니다. 나는 또 내가 좋아하는 릴케의 시, 야곱이 천사와 씨름하는 시를 공유했습니다. "우리가 싸우는 것은 너무 작고, 우리가 이기면 우리를 작게 만듭니다. 우리가 원하는 것은 연속으로 더 큰 존재에게 결정적으로 패배하는 것입니다." AI가 당신의 사고를 위축시킨다면, 그것은 충분히 어려운 문제와 씨름하지 않기 때문입니다. 진정한 기회는 더 큰 도전에 의해 밀리고, 늘어나고, 패배하여, 싸움에서 더 강해져서 돌아오는 것입니다. 스티브는 동의했습니다. "우리는 더 큰 것을 만들 것입니다. 그것이 모두가 걱정하는 것입니다. 무슨 일이 일어날까요? 그리고 대답은 우리가 더 큰 것을 만들 것이고 그것은 재미있을 것이라는 겁니다."

전체 대화는 여기에서 보세요. 스티브 예게의 Gas Town은 https://github.com/steveyegge/gastown에 있습니다. 그의 "AI 뱀파이어", "주니어 개발자의 복수", "소프트웨어 생존 3.0" 블로그 글은 이 전환을 탐색하는 모든 이에게 필독서입니다.

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